桐庐区小规模工商变更电话查询

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简述信息一览：

• 1、开饭店的注意事项
• 2、龙井茶证明商标使用管理问答
• 3、开一个小饭店要多少钱,要哪些程序?
• 4、怎么样经营小型饭店?

开饭店的注意事项

1、注意事项 门店选址 开餐馆位置选择是重中之中，创业新手必须谨记这一点。门店位置选的好，那简直是活招牌，不用怎么花心思去宣传，也会有人源源不断的进店。

2、注意事项包括： 选址：选择适当的地理位置是成功开饭店的关键。要考虑周边人流量、竞争情况、交通便利性等因素，寻找合适的店面位置。 人力资源管理：注重招聘、培训和激励员工，建立团队合作精神。员工的专业水平、工作态度和服务能力对饭店的运营和发展至关重要。

3、我觉得开店是一件很有技术含量的活儿，不能盲目去开，否则会很赔钱，必须得有一定的准备才行。

龙井茶证明商标使用管理问答

目前，杭州市西湖产区已有69家茶企通过QS认证并注册，正在制定商标使用和包装管理规定。符合条件的企业将优先获得地理标志证明商标使用权，首批14家企业已成功申请。个体茶农可通过合作社申请。所有杭州市内的西湖龙井茶生产者必须申请该商标，未经许可的茶叶将不得在市场上流通。

在最近的一次会议上，一项关于龙井茶的新举措引起了茶友们的关注。未来，龙井茶的包装上将新增“龙井茶证明商标”的标签，以区别于各地的非正宗品种。这项决定旨在保护这一茶叶品牌的独特性和声誉，消除市场上假冒伪劣产品的困扰。

使用“龙井”或“西湖龙井”地理标志的茶叶必须经授权，且仅限于特定区域生产的鲜叶原料经特定工艺制作的扁形绿茶。目前，全国有379家企业获得了《龙井茶证明商标准用证》，其中大部分是产区内的企业，而“吴裕泰”、“张一元”等知名品牌则获得了使用许可。

近日被国家工商总局商标局核准注册。西湖龙井地理标志证明商标成功注册后，杭州市***加强管理，成立了西湖龙井地理标志证明商标管理协调小组，由市***分管领导挂帅，负责各方协调工作。在工商机关的指导下，杭州市西湖区龙井茶产业协会积极研究制定商标使用管理措施，推动西湖龙井茶产业健康发展。

国家工商总局正式批准西湖龙井证明商标注册，使得西湖龙井茶形成了自己特殊的知识产权保护。

其次，是将地理标志产品保护防伪标和地理标志证明商标防伪标二合一。要购买茶企业生产的西湖龙井，你就要认准防伪标。据了解，这个标志主要由企业以茶农标来换。也就是说，企业在向协会申领防伪标的同时，要交回同等数量的茶农标。

开一个小饭店要多少钱,要哪些程序?

开设一家中小规模的饭馆通常需要大约12万元的投资资金。 开设饭馆前，需先到当地卫生防疫站办理健康证明和卫生许可证。 接着，凭借租赁的经营地点房屋合同到工商局申请个体工商户营业执照。 获得营业执照后，再前往当地税务局进行税务登记，获取税务登记证。

总的来说，这些步骤就是开设小饭店所需完成的官方手续。具体费用尚不明确，但估计在2000元左右。此外，现场条件也是需要考虑的一方面。

开小饭店需要办理以下证件：食品卫生许可证；营业执照；排污许可证；餐饮服务许可证；消防许可证；经营许可证；从业人员的健康证；单位的公章；银行的***许可证。

中山北路上体育场路和凤起路之间的小餐馆群：有一品砂锅、鸿顺水饺、九百碗骨头煲、温州面馆、兰州拉面等。 转租店面要慎重 借转租的时候赚取一部分转租费，这几乎是餐饮业内公开的秘密。所以，初入行的人在转租别人店面时一定要小心。

自领取营业执照之日起30日内，要向当地税务局申请领取地税税务登记号。个体工商户开的小餐馆，要交5%的营业税。另外需交城建税、教育附加税，税额是营业税的11%，还有一部分其他的税额，所占份额非常小。

开个小饭店要看你开的是什么类型的店面了，一般的家常菜店面，加上装修和设备购买也就几万块就能做，主要是看房租，房租是决定投资金额高低的主要因素。关于开店的类型，小饭店也有很多种，比如炸鸡、早餐、中餐等，这里推荐以下餐饮项目 这些店面都是小店面，十平米左右就能开起来的店面。

怎么样经营小型饭店?

1、一是公司写字楼比较多的地方，二是居民居住密集的地方。选择在公司写字楼比较多的地方，可以保证中午生意。杭州的一些餐馆经常出现中午空位太多、晚上却不够坐的情况。老餐饮很在意中午生意能不能做好。这样可以保证一天的良性运行。

2、管理一家小型饭店需要注意以下几点：卫生管理：现在这方面监管很严，要高要求，不松懈，常态化。具体怎么做，开店时监管部门都有规范，照着做就行了。前厅管理：包括服务员接人待物，前厅环境管理。出品管理：包括菜品的口味、质量、价格等。库存管理：包括食材的***购、储存、使用等。

3、生产观念：以低廉价格吸引大量顾客，用数量弥补质量，生产自己所能生产的东西提高效率和产量，降低成本和价格2 产品观念：提高产品质量，降低成本，用高质量放心的产品来吸引客户，用质量弥补数量的缺憾，总之跟生产观念有很大偏差。

4、走平价路线（一般老百姓要的是实惠），特色路线（要有特色菜才会有人光顾啊），还要加强服务。餐饮部可以说是饭店中最大的一个部门，其员工多、岗位多、工种多，管理起来相应地就要费时费心。只有建全管理制度，完善管理机制，革新常变，餐饮才能长胜不衰。

5、第一要明确你的目标消费群，主要是做回头客，控制好你的成本也很重要地，因为是小规模所以每天哪些菜色和原料所占的比重 ，如特色菜红家常菜。还有就是酒水是大头，小型饭店量上比不上大中型。要会算计节约。关键的关键，顾客要做一个长一个，是家常饭的，还是喝酒的都成。

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